Металлоинвест представил Стратегию качественных изменений

Компания «Металлоинвест», ведущий производитель и поставщик железорудной продукции и горячебрикетированного железа на мировом рынке, один из крупнейших региональных производителей высококачественной стали, представила Стратегию качественных изменений, рассчитанную до 2032 года.

— У нас есть чёткое понимание происходящих в мире процессов, наших сильных сторон и направлений развития, – подчеркнул генеральный директор Компании Назим Эфендиев на презентации Стратегии для сотрудников. – Миссия Металлоинвеста – быть основой эволюции современной металлургии для будущих поколений. Мы видим нашу компанию мировым лидером в производстве высококачественной железорудной, металлизованной и стальной продукции, создающим ответственную металлургию будущего на основе открытого партнёрства. Продукция Металлоинвеста лежит в основе движения металлургической отрасли в сторону внедрения «зеленых» технологий и снижения углеродного следа.

Стратегические приоритеты Компании: рост маржинальности продаж, повышение операционной и управленческой эффективности, устойчивое развитие.

Ключевыми производственными приоритетами Металлоинвеста остаются безопасные и комфортные условия труда. 2021 год объявлен годом Производственной безопасности. Будут реализованы мероприятия по повышению культуры безопасного производства, программы по транспортной и газовой безопасности.

Сроки реализации

Реализация Стратегии качественных изменений планируется в два этапа:

✔  До 2026 г. - Оптимизация товарного баланса.
Цель - повышение маржинальности и обеспечение устойчивого сбыта на высокодоходных рынках за счет достижения соответствия производственных возможностей максимальным требованиям рынка. Планируется довести качество железорудного сырья до уровня лучших мировых стандартов, увеличить производства окатышей, горячебрикетированного и прямовосстановленного железа (ГБЖ/ПВЖ), расширить присутствие на нишевых рынках стальной продукции.

✔  До 2032 г. - Глобальное лидерство.
Цель – укрепление ведущих позиций в производстве высококачественной железорудной, металлизованной и стальной продукции с использованием «зелёных» технологий. Предстоит провести масштабные исследовательские работы для поиска оптимальных решений по использованию водорода в горно-металлургическом производстве; производству ГБЖ/ПВЖ из концентрата, минуя стадию производства окатышей; реализации возможности стратегических альянсов с производителями «зелёной» высококачественной стали из ГБЖ/ПВЖ.

Стратегия предполагает рост инвестиций в развитие производства высококачественной продукции. В 2021-2023 гг. Металлоинвест планирует значительно нарастить объем капзатрат по сравнению с уровнем 2019-2020 гг., который составил около 450 млн долларов.

В 2021 году капзатраты прогнозируются на уровне свыше 560 млн долларов, при этом на долю проектов развития придётся 70% капзатрат.

Ключевые направления инвестиций и развития

Повышение качества ЖРС

Основные инвестиционные проекты:

• завершение строительства корпуса дообогащения концентрата на Михайловском ГОКе им. А.В. Варичева;
• внедрение технологии флотации концентрата на Михайловском и Лебединском ГОКах.

Рост производства и повышение качества окатышей

Основные инвестиционные проекты:

• реконструкция обжиговых машин на МГОК, ЛГОК и ОЭМК им. А.А. Угарова.

Рост производства и повышение качества ГБЖ/ПВЖ:

Основные инвестиционные проекты:

• строительство нового завода ГБЖ на территории МГОКа;
• реконструкция цехов ГБЖ 1 и 3 на ЛГОКе;
• реконструкция установки металлизации 3 на ОЭМК.

Снижение себестоимости и повышение стабильности горнорудного производства

Основные инвестиционные проекты:

• завершение второго этапа строительства дробильно-конвейерного комплекса на МГОКе,
• строительство циклично-поточной технологии на ЛГОКе.

Развитие нишевых продаж стали и гибкости металлургического производства

Основные инвестиционные проекты:

• модернизация доменных печей на УС,
• строительство дуговой сталеплавильной печи №5 и агрегата комплексной обработки стали, модернизация оборудования сортопрокатных цехов на ОЭМК.