Взглянуть на многое по-новому

Что общего у владельца цветочного магазина, руководителя проекта по развитию сельских школ и управленца на металлургическом производстве? Все они должны быть умелыми организаторами, ответят специалисты по подбору персонала. Сегодня работнику прогрессивной компании мало иметь высокий уровень подготовки, важно обладать личностными характеристиками, которые помогут эффективно применить знания на практике. Поэтому компетенции оэмковцев оценили с помощью комплексной методики Assessment center. Экзамен проходил в непривычном формате...

Именно посредством игры наиболее ярко проявляются способности человека, так как условия в ней отвлеченные, и профессиональный опыт не столь важен. В дело вступают коммуникативные и интеллектуальные навыки. Первое коллективное испытание – игра «Пентамино»: команде за 20 минут необходимо собрать прямоугольник из разных геометрических фигур.

— Каждый из участников попадает в определённую игровую ситуацию, из которой нужно найти выход или выполнить то задание, которое будет в этой ситуации, — комментирует происходящее начальник управления подбора и развития персонала ОЭМК Юлия Добринская.

В качестве экзаменуемых — эксперты Бизнес-Системы Металлоинвест, которые развивают программу улучшений на ОЭМК. Такая игра — одно из направлений комплексного метода оценки персонала Assessment center. Он основан на использовании взаимодополняющих методик, цель которых — увидеть реальные качества сотрудников, их профессиональные способности, выявить потенциал.  .

— Испытание состоит из нескольких модулей: первый — решение кейсовых задач, второй — выполнение задания в офисном приложении Excel. И третий модуль — оценка методом 360 градусов: участников проекта будут оценивать они сами, их коллеги и руководители, — добавляет Юлия Добринская.

Одним специалистам достался кейс, где надо было примерить на себя должность директора цветочного магазина, другим предстояло сформировать план развития сельских школ.

— И на производстве, и в школе надо планировать бюджет. Когда работал мастером, это приходилось делать каждый год и, естественно, эти знания я применил, — рассказывает эксперт дирекции по развитию Бизнес-Системы ОЭМК Сергей Николаев. — Проект позволил взглянуть по-новому на какие-то вещи с помощью инструментов Бизнес-Системы.

Это испытание — промежуточная оценка. В нём приняли участие 23 эксперта дирекции по развитию Бизнес-Системы на ОЭМК. Тут не было задачи определить лучших и худших. Важно понять, как развиваются профессиональные компетенции у специалистов, и на основе этого скорректировать систему дальнейшего обучения.