Большое интервью с директором департамента развития Бизнес-Системы «Металлоинвест» Вадимом Романовым

Как появилась идея поощрять сотрудников за эффективные предложения? Повлияло ли это на вовлеченность? Будет ли конкурс иметь продолжение? На эти и другие вопросы ответил в студии директор департамента развития Бизнес-Системы «Металлоинвест» Вадим Романов.

Придумать, как улучшить производство, на котором работаешь и получить за это солидное вознаграждение. Корпоративный конкурс Металлоинвеста «Фабрика идей» стал настоящей сенсацией на всех комбинатах компании. Общий призовой фонд мероприятия составил три миллиона рублей. Какие идеи сегодня в цене – узнаем у директора департамента развития Бизнес-Системы «Металлоинвест» Вадима Романова.

- Здравствуйте, Вадим Викторович.

- Добрый день.

- Прежде чем переходить к вопросам и обсуждению темы, я предлагаю напомнить нашим зрителям, как проходили награждения на предприятиях компании Металлоинвест. Мы подготовили небольшой ролик. Давайте посмотрим.

- Сертификаты на сотни тысяч рублей и гран-при – автомобиль. Откуда вообще появилась идея вот так поощрять сотрудников за эффективные предложения?

- В целом мы, когда начали программу трансформации Бизнес-Системы, развития Бизнес-Системы, мы общались с коллективом: рабочими, руководителями, специалистами. И слушали их ожидания о том, как необходимо изменить систему мотивации, чтобы она стала более интересной, вовлекающей. И в целом слышали пожелания сотрудников, что сейчас мотивация недостаточная, она слабая. Много слухов ходило о том, как это делается на других предприятиях. И было желание создать программу с системой мотиваций не на уровне каких-то компаний, а, может быть, одной из лучших, что есть у нас на рынке и в целом мире. Изучая опыт и российских наших коллег, и зарубежных коллег, мы вместе с нашими командами сделали именно ту фабрику идей с той системой мотиваций, которая сейчас есть, где главной приз – это автомобиль.

- И как это повлияло на вовлеченность сотрудников в участие фабрики идей? Растёт количество и качество идей?

- Конечно, ещё подводить итоги рано. Положение вступило в силу в августе 2019 года. При этом конкурс мы провели уже по итогам 2018 года, но уже видим вовлеченность. На некоторых структурных подразделениях объем подачи предложений вырос до 17 раз. И это на самом старте. То есть, соответственно, мы, прожив год, посмотрим по итогам 2019 года, когда мероприятия будут реализованы, когда мы получим и подтвердим определенные эффекты, соответственно посмотрим, какие результаты и в количественном и в качественном выражении мы получим вот уже с новой системой мотивации.

- Как Вы уже говорили, конкурс не единственная форма поощрения «Фабрики идей». Какие еще существуют способы поощрения?

- В настоящее время мы вообще разработали и внедрили, утвердили достаточно широкий спектр мотивации. Он разделяется на два направления. Это, собственно, мотивация тех, кто является активными авторами, то есть именно за подачу мероприятий мы награждаем премиями. Каждая идея награждается премией 500 рублей. При этом такие сотрудники имеют право ежеквартально участвовать в конкурсе, то есть номер идеи – это, своего рода, номер билета, в котором сотрудник может выиграть определенную денежную сумму в том числе. Третье – это как раз-таки конкурс «Фабрика идей», корпоративный, когда на уровне компании разыгрывается восемь номинаций, где самый главный приз – автомобиль, а самая мелкая номинация – 50 тысяч рублей.