Металлоинвест и Северсталь провели перекрестную экспертизу уровня развития бизнес-систем

14.11.2019 10:30 Наше ТВ
Металлоинвест и Северсталь провели перекрестную экспертизу уровня развития бизнес-систем

Компания «Металлоинвест» реализует уникальную инициативу – вместе с другими флагманами отечественной промышленности проводит перекрестные экспертизы уровня развития Бизнес-Систем. Это позволяет обменяться накопленным опытом в области непрерывных улучшений, корпоративной культуры, охраны труда и промышленной безопасности. В начале ноября производственные площадки Северстали посетила делегация Металлоинвеста, а на минувшей неделе состоялся ответный визит.

Двух гигантов горнодобывающей и металлургической промышленности связывает долгая история взаимовыгодного сотрудничества. Металлоинвест на протяжении ряда лет поставляет лебединский железорудный концентрат на предприятия Северстали. Кроме того, компании ведут постоянный открытый диалог по широкому кругу вопросов производственной деятельности. Главной целью взаимных визитов в этот раз стал обмен опытом в области развития бизнес-систем.

Вадим Городжанов, старший эксперт дирекции по развитию бизнес-системы Металлоинвест АО «ОЭМК»:

– Мы были на Северстали в начале ноября месяца, теперь с ответным визитом прибыли коллеги. У них БС развивается уже около 10 лет, поэтому опыт довольно большой

На Оскольском электрометаллургическом комбинате старт развитию Бизнес-Системе дали в апреле этого года. Одним из пилотных подразделений стал Цех отделки проката. Сегодня на вооружении его работников целый арсенал инструментов, с помощью которых можно оптимизировать производственные процессы, сэкономить ресурсы, повысить безопасность труда.

Николай Ушаков, начальник цеха отделки проката АО «Оскольский электрометаллургический комбинат»:

– Инструменты Бизнес-Системы, которые используются в ЦОП – это такой инструмент как 5С, наведение порядка. Мы прошли по цеху, коллеги увидели это, отметили это. Сейчас подходили к доске решения проблем – замечания и предложения они сказали

Вадим Махотин, менеджер по аудитам АО «Северсталь»:

– В целом хочется отметить, что у вас достаточно вовлечены руководители, начальники цехов и поэтому при должной поддержке со стороны ваших навигаторов вы сможете достичь того же, чего и мы в более короткие сроки.

Параллельно вторая группа экспертов Северстали посетила Лебединский ГОК. Гости побывали в автотракторном управлении и на заводе горячебрикетированного железа – в подразделениях, где показывают самые высокие результаты как в области внедрения и приживаемости инструментов Бизнес-Системы «Металлоинвест», так и в вопросах вовлеченности персонала.

Максим Потрясаев, начальник хозяйственной службы завода ГБЖ АО «Лебединский ГОК»:

– У нас 4 волна БС была активная фаза, сейчас фаза поддержки. Внедрены почти все инструменты БС. Сейчас развиваем их.

Делегаты осмотрели производственные площадки. Здесь их интересовало, как устроена система охраны труда и промышленной безопасности, новейшие IT-решения, применяемые на комбинате.

Дмитрий Иванов, старший менеджер АО «Северсталь Менеджмент»:

– Мне очень понравилась система по Модулару – информационная система, которая позволяет быстро и эффективно отследить движение самосвалов, предложить правильный выбор позиционирования, и это улучшает эффективность логистики. Тема, связанная со снижением затрат в этом направлении, достаточно интересна.

Эксперты-аудиторы Северстали побывали в 2 подразделениях Лебединского ГОКа и в 4 цехах ОЭМК. Знакомясь с производственными площадками, они давали независимую оценку уровню развития Бизнес-Системы на комбинатах. Проводили опросы сотрудников Металлоинвеста.

Владимир Семенов, руководитель проектов департамента развития бизнес-системы УК «Металлоинвест»:

– Мы сейчас формируем совокупную оценку для себя на основании оценок, полученных от компаний партнеров в результате аудита. Это позволит нам стать лучше, сильнее, более конкурентоспособными.

Анализ собранной информации делегация Северстали представила на встрече с руководителями предприятий Металлоинвеста. Эксперты рассказали о том, какие, на их взгляд, есть сильные и слабые стороны в реализуемой модели Бизнес-Системы. Так, например, аудиторы отметили, что многие инструменты реально работают и устойчиво приносят пользу. Но возможно применение и новых методов повышения эффективности производства. Также важно развивать лидерскую позицию руководителей разного уровня, что обязательно скажется на вовлеченности всего персонала. Управляющий директор ОЭМК Сергей Шишковец и управляющий директор Лебединского ГОКа Олег Михайлов выразили уверенность, что эта информация к размышлению важна для всей Компании.

Олег Михайлов, управляющий директор АО «Лебединский ГОК»:

– Всегда интересен взгляд со стороны. Он может нравиться, не нравиться, но это данность. Вопросы, которые наши коллеги подняли, наверно, стоит больше смотреть на рекомендации, у них больше опыта в продвижении и развитии Бизнес-Системы. Важно, чтобы эти все вопросы были нам приняты, переработаны и сделаны так, как нам было бы удобней, как нам было эффективней.

Ценность перекрестных экспертиз в том, что обе стороны заинтересованы в независимой оценке. Делегация Северстали поблагодарила коллег за открытость и готовность сотрудничать, чтобы меняться и становиться сильнее вместе.

Дмитрий Иванов, старший менеджер АО «Северсталь Менеджмент»:

– Видна заряженность сотрудников, видно, что руководители меняются, видно, что они готовы участвовать в изменениях. Это дает свежую струю, потому что, когда ты занимаешься в рамках тех задач, которые перед тобой стоят, зачастую мы начинаем зацикливаться на каких-то вещах, которые нам понятны, но забываем о большей палитре возможностей.

Данные, полученные в ходе аудита, станут основой большой аналитической работы, которую предстоит проделать сотрудникам Металлоинвеста, в частности департаменту развития Бизнес-Системы компании.

Вадим Романов, директор департамента развития Бизнес-Системы УК «Металлоинвест»

– У нас стоит задача сформировать на ближайшие полгода программу действий с конкретными рекомендациями, с выбором пилотных участков: где, какие изменения мы хотим увидеть, попробовать какие-то новые инструменты Бизнес-Системы.

Практика перекрестных экспертиз позволяет укреплять деловое сотрудничество между партнерами, помогает обмениваться лучшими практиками и новейшими разработками по повышению эффективности производства. Благодаря этому обеспечивается крепкая основа для устойчивого роста компаний и всей индустрии в целом.

Комментарии (0)
  • 309516, Белгородская область, г. Старый Оскол, м-н Ольминского, 12
  • Телефоны: 8 (4725) 37-40-79, 37-40-82, 37-40-78.
  • Email: info@oskol.city
Все права на фотоматериалы, видео и тексты принадлежат их авторам.
Для сетевых изданий обязательна гиперссылка на сайт — www.oskol.city
© 2019 Информационный портал г. Старый Оскол . Все авторские права защищены.
Использование материалов информационного сайта разрешено только с предварительного согласия правообладателей.
Нашли опечатку? Сообщите нам, выделив фрагмент текста с ошибкой и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter
Регистрация
Заполните обязательные поля в форме
для регистрации на портале
Уже зарегистрировались? Авторизуйтесь
Войти через социальные сети:

This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.

Loading...