Итоги второй волны Бизнес Системы Металлоинвеста на ОЭМК

Галерея результатов второй волны развития Бизнес-Системы «Металлоинвест» прошла на Оскольском электрометаллургическом комбинате. Группы навигаторов из пяти цехов представили итоги своей работы. Детальный анализ, бескомпромиссный разбор каждого показателя – за всем следила наша съёмочная группа.

Подведение итогов второй волны развития Бизнес-Системы «Металлоинвест» на ОЭМК проходило в рабочем режиме. Анализировали предложения, внесённые навигаторами, показатели, способы достижения поставленных целей. Коллеги с Уральской Стали, Лебединского и Михайловского ГОКов активно интересовались опытом оэмковцев.

Дмитрий Швец, начальник отдела администрирования проектов Бизнес-Системы ПАО «Михайловский ГОК»:

- Понравилась вовлеченность первых руководителей комбината в этот процесс. Задавали вопросы интересные, критиковали, подключались технические специалисты. Для нас очень большой интерес представляло то, что сотрудники без отрыва от производства выполняли функции по развитию Бизнес-Системы.

Одним из факторов успешной работы «неосвобождённых» навигаторов - тех, которые не вошли в команды специально отобранных экспертов - стала поддержка со стороны руководства цехов и личный интерес к процессу улучшений.

Никита Голубятников, ведущий специалист по энергосбережению электросталеплавильного цеха АО «Оскольский электрометаллургический комбинат»:

- Я, вступив в свою должность, которую по штатному расписанию занимаю… В принципе и суть её была – это поиск решений по сокращению затрат на энергоресурсы. Я подумал, а почему бы и нет – начальник цеха поддерживает, говорит «давай, за тобой будущее, развитие, ты можешь не только участвовать в сокращении затрат на энергоресурсы, но и находить эффективные способы снижения затрат на запчасти, на закупку материалов».

Сейчас на ОЭМК действуют две группы экспертов в первом сортопрокатном цехе и по одной в прокатном №2, электросталеплавильном и цехе отделки проката. «Освобождённые» и «неосвобождённые»… За первую-вторую волну реализовано множество идей, связанных как с улучшениями условий труда, так и совершенствованием технологического процесса. Активно работают инструменты Бизнес-Системы – «Фабрика идей», «Доска решения проблем», «5S» и многие другие, которые помогают изменить отношение персонала подразделений к своему ежедневному труду. Именно в этом ключ к дальнейшему, успешному развитию компании.

Вадим Романов, директор департамента развития Бизнес-Системы компании «Металлоинвест»:

- Да, сейчас мы начинаем… Больше делаем акцент на экономэффект. Это некая административно поставленная задача. Но уровень зрелости Бизнес-Системы будет высоким тогда, когда наш коллектив сам заинтересован в том, чтобы найти, где ещё у нас, какие потери есть, что ещё мы можем сделать лучше, чтобы наше производство получило дополнительный эффект, мы улучшили своё рабочее состояние, обезопасили производство, замотивировали персонал и были все вовлечены.

Сейчас бережливое производство активно развивается во всех сферах экономики мира. В России программы непрерывных улучшений проникают в образование, госуправление и иные направления деятельности. Поддерживать эффективную работу компании в современном мире без применения инновационных технологий управления процессами уже не представляется возможным.