В Старом Осколе прошла cтратегическая сессия по развитию Бизнес-Системы «Металлоинвест»

В Старом Осколе состоялась первая стратегическая сессия по развитию Бизнес-Системы. Представители ОЭМК, Лебединского и Михайловского ГОКов, Уральской Стали и управляющей компании делились опытом и выстраивали стратегию непрерывных улучшений.

Эта стратегическая сессия стала активной дискуссионной площадкой. В едином информационном поле ее участники провели 2 насыщенных дня. Представители комбинатов делились своими достижениями в области развития Бизнес-Системы. На ОЭМК, Михайловском ГОКе и Уральской Стали она была запущена в апреле 2019 года. На предприятиях прошли отбор и начали работу навигаторы, внедряются инструменты программы.

Игорь Крюков, директор по развитию бизнес-системы ПАО «Михайловский ГОК»:
– Наш комбинат за 2019 год дал максимальное количество предложений на Фабрику Идей. Мы себе ставили цель 2,5 тысячи, мы вышли почти на 3 тысячи и поток идет. В планах на следующий год довести до логического завершения проект с навигаторами, и, как минимум, удвоить количество идей относительно 2019 года.

Александр Степанов, директор по развитию бизнес-системы АО «Уральская Сталь»:
– Мы организовали отбор в навигаторы для участия в этих волнах из мастеров, из работников, которые замещают мастеров, и тем самым вовлекаем в процесс улучшений через инструменты БС. В 2020 году мы планируем продолжить эту работу, но масштаб охвата других структурных подразделений будет больше. В 2019 году у нас было охвачено 4 структурных подразделения, в 2020 году их будет порядка 8-10.

Сергей Арбузов, директор по развитию бизнес-системы АО «Оскольский электрометаллургический комбинат»:
– С апреля месяца мы первую волну запустили развития БС, в августе мы запустили вторую волну, вторая волна отличалась тем, что мы запустили два штаба с навигаторами, которые не освобождены от своих основных обязанностей. Это штаб ЭСПЦ и СПЦ-2. 2020 год убудет, наверно, еще более активным, мы должны будем развернуть еще несколько штабов – штаб ремонтных подразделений, штаб энергетических подразделений, транспортных, Фабрика окомкования и металлизации у нас не охвачена из основных подразделений.

«Пионеры» Бизнес-Системы «Металлоинвест» – лебединцы – также представили свои достижения за 2019 год. Сегодня здесь работают над повышением вовлеченности работников, полномасштабным охватом трудовых коллективов. Бизнес-Система должна развиваться неотрывно от производства.

Сергей Стрельников, директор по развитию бизнес-системы АО «Лебединский ГОК»:
– На 2020-й мы планируем вовлечь еще ряд подразделений, уже вспомогательные, пока это будет в активной фазе, но, я думаю, к окончанию 2020 года все подразделения Лебединского ГОКа должны перейти в стадию служб развития БС, и навигаторы будут больше играть роль поддержки, где-то обучения. Средний уровень вовлечения, мы его оценивали, у нас составляет порядка 60% - достаточно хороший показатель. Учитывая что программа на Лебедиском Гоке уже реализуется полтора года. Дальше будем развиваться. Цель на 2020 год для нас поднять уровень вовлечения до 100 процентов.

Этот год для всех специалистов по развитию Бизнес-Системы «Металлоинвест» прошел под знаком обучения, обмена опытом не только с российскими партнерами – Северсталью, РУСАЛом, Евразом, Объединенной металлургической компанией, но и зарубежными коллегами.

Вадим Романов, директор департамента развития бизнес-системы компании «Металлоинвест»:
– Со всех комбинатов, в том числе и с управляющей компании, был осуществлен визит в Японию, знакомство с индустриальным опытом компаний, которые занимаются бережливым производством, развитием производственных и бизнес-систем более 40 лет.

Лучший мировой опыт, собственные наработки, мнение коллег – все это помогает сотрудникам Металлоинвеста наметить вектор развития Бизнес-Системы на 2020 год. Активно обсудить важные темы они смогли на круглых столах совместно с представителями других функциональных направлений компании – специалистами по персоналу, экономистами, финансистами, снабженцами и другими.

Роман Орлов, директор департамента методологической поддержки и развития снабжения компании «Металлоинвест»:
– Нам очень важно, мы понимаем, что с помощью БС мы можем это сделать, найти точки соприкосновения с другими нашими службами, в едином порыве, вместе синхронизируясь, двигаясь в одном направлении.

Новый год будет наполнен новыми решениями. Развитие Бизнес-Системы должно стать еще более динамичным, качественным, эффективным. Это послужит крепким фундаментом для достижения глобальных целей компании.

Вадим Романов, директор департамента развития бизнес-системы компании «Металлоинвест»:
– Хотелось бы через 3 года получить признание от японских менеджеров о том, что наша Бизнес-Система развивается достаточно успешно, ну и, соответственно, получить международный сертификат уровня зрелости БС – это уже серьезные и далеко идущие задачи, и тут силами только департамента БС, конечно, мы не обойдемся. Здесь нужно будет приложить участие абсолютно всех функциональных вертикалей, всех подразделений и работников всех уровней, руководителей и так далее.

Все это даст синергетический эффект, который отразится в виде качественных изменений на всех предприятиях Металлоинвеста от финансово-экономической деятельности, охраны труда и промышленной безопасности до повышения корпоративной культуры, уверены эксперты.