Интервью с Русланом Ильясовым

Софья: На всех предприятиях Металлоинвеста начались традиционные дни информирования, в рамках которых руководство комбинатов и управляющей компании встречается с трудовыми коллективами. На них обсуждаются как результаты, достигнутые в прошлом году, так и перспективы развития. Подробнее об этом сегодня поговорим с заместителем генерального директора Металлоинвеста по организационному развитию и управлению персоналом Русланом Ильясовым. Руслан Маратович, добрый день.

Руслан Ильясов: Добрый день.

Софья: Расскажите, пожалуйста, какова основная цель таких встреч?

Руслан Ильясов: Основная цель этих встреч - это создание и поддержание диалога между сотрудниками наших предприятий и руководством комбината, и руководством компании в целом. В ходе этих встреч принимают участие представители всех основных подразделений, представителей руководства комбината и выделенные руководители управляющей компании. Цель встречи рассказать, подвести итоги о том, что было сделано за предыдущий год, чествовать наши успехи и поставить основные цели, определить основные фокусы внимания на текущий 2020 год.

Софья: Нужно отметить, что дни информирование - это не монолог руководства, а сотрудники комбинатов активно участвуют в беседе. Какие вопросы задают?

Руслан Ильясов: Вопросов огромное количество. Они идут от очень детальных: почему у меня такие цифры стоят в расчетном листке, до глобальных - будет ли индексация, почему плохо работает премиальная система, как я могу получить новую специальность. Поэтому вопросов огромное количество и нам приходится даже назначать там повторные встречи. Вот, например, на Лебединском ГОКе мы встречались на прошлой неделе, на этой неделе встречаемся и договорились встретиться еще через 2 недели, для того чтобы ответить на тот набор вопросов, которые нам подготовили сотрудники. Потому что мы считаем не должно остаться ни одного не отвеченного вопроса.

Софья: Конечно всех интересуют вопросы заработной платы. Можем ли мы сегодня назвать общую цифру среднюю по компании и насколько она увеличилась, может быть.

Руслан Ильясов: Зарплата является одним из основных мотивирующих факторов для работающего человека. Говорить про среднюю зарплату, я считаю, не имеет смысла, потому что вот наши же сотрудники на комбинате сказали нам, что это, примерно, как средняя температура по больнице. Для одного человека она будет слишком низкая, для другого слишком высокая. Поэтому тут надо предметно говорить, встречаясь с каждой, с представителями каждой профессии, именно по их профессии. Я что хочу сказать, что за 2019 год мы индексировали зарплату 2 раза. 1 раз в январе на 5% в виде индексации на инфляцию, на рост цен и с июля в виде премии за охрану труда и промышленную безопасность. Оба раза по 5%

Софья: Как раз премии за охрану труда и промбезопасность. Насколько эффективно этот метод поощрения и стимулирования работников и будет ли практика продолжена?

Руслан Ильясов: Мы считаем, что эта премия должна стать очень эффективным методом. Людям непросто соблюдать все требования охраны труда, конечно, наверное, легче ходить без каски, чем в каске, без очков, чем в очках. Однако по мнению компании здоровье и жизнь наших сотрудников является нашей первоочередной задачей. Это гораздо важнее, чем выполнение планов. Поэтому мы будем стимулировать людей выполнять все требования охраны труда, сохранять собственное здоровье, чтобы они вернулись домой живыми и здоровыми.

Софья: Еще возникает вопрос у сотрудников - почему перестали доплачивать за стаж? Как мы можем ответить на этот вопрос?

Руслан Ильясов: Хочу отметить, что те деньги, которые платили за стаж, они никуда не исчезли, они были включены в базовый тариф. Но в целом компания уходит от гарантированных видов оплаты таких вот как за стаж к видам оплаты за качество труда. Мы хотим платить достойную зарплату за достойный качественный труд. Поэтому мы даем людям возможность и будем давать возможность хорошо работать и хорошо зарабатывать, но тем именно кто хорошо трудится, а не гарантированную оплату.

Софья: Руслан Маратович, в 2019 году в Металлоинвесте был создан корпоративный университет. Какова основная цель его создания и кто будет там обучаться?

Руслан Ильясов: Поскольку оплата, как мы продолжаем говорить, будет за качество труда, за обладание целым рядом специальностей, за повышение своих навыков и умений, мы должны дать нашим людям возможность учиться и расти внутри компании. Корпоративный университет, который начал свою работу в 2019 году, будет отвечать за обучение по требованиям госорганов, что мы делали всегда, за обучение по основным видам специальностей, за обучение руководителей, лидерские навыки обучения. Кроме того, корпоративный университет будет площадкой для диалога между сотрудниками и руководителями, будет хранить базу знаний, накопленную в компании. Это очень важный институт для любой организации.

Софья: Планируются ли какие-то изменения в системе оплаты труда в компании в этом году?

Руслан Ильясов: Да. В этом году будут развиваться те направления, которые ну частично, которые мы начали уже в 2019 году. Мы хотим все больше вовлекать наших сотрудников в систему улучшения рацпредложений, и мы будем платить как за подачу рацпредложения, так и за их экономический эффект. Вот это частично система начала работать в 2019 году, но мы надеемся, что в полную силу она развернется уже в этом году. Кроме того, охрана труда и промышленная безопасность в этом году было выплачено 2 раза, мы платим 1 раз в квартал, за 2 квартала. Вот сейчас только люди второй раз увидели такую выплату. В 2020 году мы будем платить это ежеквартально и это должно вот войти в привычку, как соблюдение правил техники безопасности, так и получение премии за то, что ты соблюдаешь.

Софья: До 7-го февраля в компании намечено заседание социального совета. Кто войдет в состав и какие вопросы будут стоять на повестке?

Руслан Ильясов: Участниками социального совета являются представители наших предприятий, в виде профсоюзных руководителей и менеджмент компании – от генерального директора и другие основные руководители. На повестке дня будут стоять вопросы подведения итогов 2019 года, инфляция, рост цен, подписание нового коллективного договора, который мы подписали в конце прошлого года. Ну, очевидно вопросы индексации, которые ожидают все сотрудники нашей компании.

Софья: Руслан Маратович, планируете ли как то развивать дни информирования в компании? Они уже традиционные, но может быть какие-то есть перспективы в этом направлении?

Руслан Ильясов: Очевидно, что каждое предприятие проводило в своих форматах для информирования. Мы поучаствовали в этих днях информирования на разных предприятиях и теперь мы хотим довести их до примерно единого формата, как с точки зрения подготовки материалов, так и с точки зрения контента, который мы должны доводить до наших сотрудников и частоты регулярности проведения этих дней. Это первое направление и второе - дни информирования не должны ограничиваться только встречей высшего руководства комбината или компании с выбранными представителями. Дни информировать должны идти вниз до уровня мастера, который должен информировать своих подчиненных на сменно-встречных собраниях и на других встречах о том, что происходит компании и давать те новости, те основные посылы, которые важно знать всем людям. Тогда у них не будет вопросов, вот, не отвеченных вопросов, о которых мы говорили в начале.

Софья: Руслан Маратович, уже стала актуальной в 2020-м году тема кадрового резерва. Расскажите, пожалуйста, подробнее об этом.

Руслан Ильясов: Тема кадрового резерва начала активно работать в 2019 году и первые результаты мы увидели в том, что молодые, новые молодые руководители были назначены на должность главных инженеров, директоров по производству на целом ряде наших предприятий. Это очень положительная тенденция и мы её намерены продолжать. Что будет происходить в 20-м году? Разрабатывается целый комплекс мероприятий, который позволит нашим сотрудникам расти по карьерным траекториям и вертикально и горизонтально, в зависимости от выбранного направления развития. Для этого мы будем предоставлять им возможности, обучение в первую очередь. Ну, например, такой проект был запущен, как школы мастеров. Более 1200-сот мастеров проходят обучение в течение года и это будет продолжаться. Институт лидеров производства уровня руководителя подразделения и начальников цехов. Особое внимание мы должны уделять обучению рабочих для того, чтобы они могли расти в мастеров и дальше продвигаться на предприятиях. И, кстати, наши многие руководители предприятий, даже управляющие директора, начинали свою работу с рабочих профессий. Кроме того, важными будут так называемые референс-визиты, посещение других предприятий. Мы это делали в 2019 году, мы собираемся это продолжать. Для того, чтобы наши люди могли видеть лучший опыт и дальше применять его к себе, потому что человек может мыслить теми категориями, которые он понимает, которые он где-то видел. Вот в этом будет заключаться концепция кадрового резерва, а конечный результат должен быть в том, что более 75-80% основных назначений должны происходить из наших внутренних ресурсов. Наши внутренние люди будут расти и назначаться на новые должности.

Софья: Спасибо вам большое за интервью.

Руслан Ильясов: Спасибо.