День информирования в ЭСПЦ и СПЦ №2 Оскольского электрометаллургического комбината

Чем живет комбинат сегодня, и какие задачи перед ним будут стоять завтра – подробно рассказал управляющий директор ОЭМК Сергей Шишковец, предвосхитив большинство вопросов работников электросталеплавильного цеха. Ситуация на мировом рынке стали сложная, но у ОЭМК есть твердые перспективы.

Сергей Шишковец, управляющий директор АО «Оскольский электрометаллургический комбинат»:
- Наши акционеры считают наш комбинат образцовый с точки зрения качества порядка. Всегда говорят тепло о нашем коллективе. Это говорит о том, что будет продолжаться развитие нашего комбината. Это говорит о том, что всем нам будет обеспечена работа в этом городе. И не только нам, а и нашим детям, и внукам, и всем остальным…

Итоги социального совета, который прошел с участием руководства Металлоинвеста, озвучил председатель профкома ОЭМК Александр Лихушин. Одним из ключевых пунктов повестки заседания было повышение зарплат работникам предприятий. К этому вопросу участники совета – руководители компании, комбинатов и профсоюзов, подошли со всей ответственностью.

Александр Лихушин, председатель профсоюзного комитета Оскольского электрометаллургического комбината:
- В администрации города взяли цифры индекса потребительских цен, повышение цен. По Центральному совету сделали запросы и получили среднюю заработную плату по всем предприятиям горно-металлургического комплекса. С первого марта фонд оплаты труда на 5 процентов: 4 процента получает каждый. Мы настояли, чтобы не дифференцировано подходить – кому-то больше, кому-то меньше.

Оставшийся один процент будет направлен на повышение оплаты труда отдельных категорий персонала и профессий. Эти средства позволят в том числе скорректировать ситуацию с доплатами за совмещение обязанностей или замещение коллег. Этот вопрос более всего интересовал работников электросталеплавильного цеха. Им детально, в цифрах, объяснили схему выплат и пообещали учесть их пожелания.

Людмила Гребёнкина, машинист насосных установок электросталеплавильного АО «Оскольский электрометаллургический комбинат»:
- Выигрывает рациональный подход, а не фантазии. То есть, если тебе всё в цифрах расписали, то у тебя простора для фантазий не остаётся. Ты понимаешь уже, что так и вот так…При таких встречах можно пообщаться с руководителями не через приём личный, или ещё что-то, а видеть их в общении с трудовым коллективом.

Во втором прокатном цехе День информирования перерос в диалог. Грейдирование, численный состав ремонтных подразделений, совершенствование системы выдачи спецодежды, маршруты доставки работников на комбинат и в город. Много вопросов касалось социальной сферы. Одна из тем – санаторно-курортное лечение.

Ирина Дружинина, директор по социальным вопросам АО «Оскольский электрометаллургический комбинат»:
- Изменены подходы и критерии отбора. Теперь «санкурлечение» делится на два направления: это направление «здоровье» и направление «отдых». Направления у нас остались те же, которые были. Это Северный Кавказ, всеми любимый: санатории Пятигорска «Лермонтово» и «Руно», Кисловодска – «Радуга», Железноводский санаторий «Эльбрус» и в Ессентуках санаторий «Нива». Также вы будете ездить в санаторий имени Цурюпы. И ещё очень хорошая новость: если раньше путёвки в наш профилакторий «Белгорорье» были для вас платные. Пусть это цена была совсем не высокой. Но с этого года эти путёвки для работников предоставляются бесплатно.

Прямой диалог, прозрачность процессов позволяют выстраивать работу в коллективе предприятия более эффективно. Это одна из главных задач Дней информирования.

Денис Карташов, начальник участка подготовки клети сортопрокатного цеха №2 АО «Оскольский электрометаллургический комбинат»:
- Эти встречи проходили неоднократно. Ситуация в корне меняется. Работники коллектива понимают, что и к ним прислушиваются. Эти встречи очень полезные, и здесь коллектив и сами работники могут донести до руководства цеха те проблемы, которые их на самом деле волнуют. Напрямую они могу спросить и получить достойный и конкретный ответ.

Дни информирования пройдут во всех структурных подразделениях комбината, в разных сменах, чтобы охватить максимальное количество работников ОЭМК.