На ОЭМК придумали, как мотивировать сотрудников эффективнее выполнять свою работу

Матрица для мастеров. На Оскольском электрометаллургическом комбинате придумали, как мотивировать сотрудников эффективнее выполнять свою работу.

Выполнять свои привычные обязанности и получать за это дополнительную прибыль! Такая возможность появилась у сотрудников сортопрокатного цеха №2 Оскольского электрометаллургического комбината. Здесь реализуется пилотный проект – мотивационная матрица. Задействованы в нем мастера цеха. От них требуется качественно выполнять свою работу. А по итогам месяца лучшие получат премию.

Ольга Насонова – эксперт по развитию Бизнес-Системы штаба цеха. Ее задача – вовлекать рабочих, мастеров, начальников участков и высшее руководство в процесс непрерывных улучшений на комбинате. Ведь Бизнес-Система будет работать только тогда, когда в этом заинтересован весь коллектив.

Ольга Насонова, эксперт по развитию Бизнес-Системы штаба сортопрокатного цеха №2 АО «Оскольский электрометаллургический комбинат»:

– Проблема в том, что не все сразу хотят вовлекаться. Для кого-то это новое. Новое всегда воспринимается очень трудно людьми, то есть нужно выходить из комфортных условий, что-то новое осваивать, это всегда для человека тяжело. Как завлечь, замотивировать человека, причем, не принуждая его. Родилась идея создать такие критерии, чтобы люди, выполняя свои ежедневные обязанности, вознаграждались за это. Таким образом, мы придумали положение о мотивационной матрице.

Именно Ольге принадлежит идея создания мотивационной матрицы для мастеров. Их работа оценивается по четырем направлениям: охрана труда, Бизнес-Система, качество продукции, производство. Баллы начисляются, к примеру, за отсутствие травм в бригаде и на участке, недопущение брака выпускаемой продукции, использование инструментов Бизнес-Системы, в том числе внесение инициатив на «Фабрику идей», и так далее. Максимальное количество баллов для сменного мастера – 23, для дневного – 35. Двое победителей по итогам работы за месяц получат по пять тысяч рублей. Средства для их поощрения выделил начальник второго сортопрокатного цеха Дмитрий Степанов, посчитав мотивационную матрицу эффективной и полезной для производства.

Михаил Хаустов, заместитель начальника сортопрокатного цеха №2 по технологии АО «Оскольский электрометаллургический комбинат»:

– Основная задача нашего цеха - выпускать качественную продукцию. Качественная продукция - это техперсонал. Как раз оценкой их работ занимаюсь я. То есть семь баллов, которые касаются технологии и те деньги, которые будут выплачиваться по итогам их работы, это связано с качеством продукции. То есть: исключение брака, исключение повторных случаев брака, разработка мероприятий по его предупреждению и оценка эффективности. Все это включено в положение.

Совсем скоро авторы проекта подведут первые итоги, наградят победителей и, возможно, подкорректируют положение, чтобы сделать его еще более эффективным. Фотографии лучших мастеров будут вывешены в цехе. В будущем мотивационную матрицу планируется растиражировать на все подразделения комбината.