На фабрике окомкования и металлизации ОЭМК назвали лучший участок и лучшие рабочие места по системе 5 С

Порядок на производстве – важный фактор эффективности и безопасности труда. Коллективу ОЭМК в этом деле помогает один из инструментов Бизнес-Системы «Металлоинвест» – 5С. Это пять шагов организации рабочего пространства: от наведения чистоты до стандартизации действий и воспитания привычки точно следовать установленным правилам. На фабрике окомкования и металлизации комбината придумали, как вовлечь в этот процесс максимум персонала. Теперь раз в месяц выбирают лучший участок и лучшие рабочие места по системе 5С. Конкурс стартовал в сентябре.

Николай Мищенко, эксперт отдела администрирования проектов штаба фабрики окомкования и металлизации АО «Оскольский электрометаллургический комбинат им. А. А. Угарова»:

– Сейчас система обладает фундаментальной мощью для того, чтобы изменять рабочие места и вовлекать в процессы улучшения всех работников. Это первый шаг на пути создания бережливого производства и внедрению более продвинутых инструментов. Являясь на первый взгляд набором простых и очевидных правил, 5С призван сформировать определенную культуру. Это больше чем инструкции. Это часть идеологии бережливого отношения к самому себе и своему рабочему окружению.

Победителем в номинации «Лучшее рабочее место по системе 5 С» стал электрогазосварщик участка по ремонту газового оборудования цеха металлизации Илья Лимаренко. Он четыре года работает на ОЭМК.

Илья Лимаренко, электрогазосварщик энергослужбы фабрики окомкования и металлизации АО «Оскольский электрометаллургический комбинат имени А. А. Угарова»:

– Как началась эта система 5С, я конкретно подошел к этому. И сразу всё сделал по стандарту. У меня на рабочем месте всегда порядок. Чистота. Визуально видно, где какой инструмент лежит. Нигде не набросано, не накидано. Все красиво и аккуратно. Работать легче, и быстрее проходит работа.

По условиям конкурса участники еженедельно проводили самоаудит по чек-листу. Это помогло Илье обустроить лучшее рабочее место на фабрике. Сейчас он на 4 шаге системы 5С – стандартизации, который предусматривает письменное закрепление правил содержания рабочего места, технологии работы и других процедур. Аналогичной работой занят Алексей Гамов, серебряный призер конкурса. Электромонтер уже привел в идеальный порядок оборудование, инструменты, расходные материалы.

Алексей Гамов, электромонтер по ремонту электрооборудования фабрики окомкования и металлизации АО «Оскольский электрометаллургический комбинат имени А. А. Угарова»:

– Если раньше мы знали, что нужно делать, убирать за собой рабочее место. Это все знали. А после внедрения 5С нам конкретно сказали, как это сделать. Пошагово расписали. Мы сортируем, мы раскладываем, мы улучшаем. Мы проходим ежедневно все. Не один раз сделал и забыл. Это не формализм.

Система 5С помогает справляться с производственными задачами оперативно и качественно. Пример тому - участок транспортировки железорудного концентрата. Его коллектив получил лучшую оценку конкурсной комиссии. Здесь вовлечены все сотрудники, пройдено три шага системы 5С, идет работа по достижению четвертого. На участке порядок и чистота. Инструменты обрели свои постоянные места. Размещены карты пошагового выполнения операций.  

Роман Назаренко, начальник участка транспортировки железорудного концентрата фабрики окомкования и металлизации АО «Оскольский электрометаллургический комбинат имени А. А. Угарова»:

– Коллектив участка естественно был рад победе. И есть настрой при проведении в дальнейшем данных конкурсов, обязательно примем участие. Показатели эффективности работ участка становятся выше. Охрана труда и промышленная безопасность на рабочем месте. Для людей, я думаю, это время выполнение операций. Уменьшается. Тем самым эффективность улучшается.

Принять участие в конкурсе может каждый работник и любой участок фабрики. Для этого необходимо выполнить несколько требований: еженедельно проводить самоаудит, иметь положительную динамику и как минимум два пройденных шага по системе 5С. Победителей ждет поощрение: за лучшее рабочее место - 10 тысяч рублей, серебряному призеру – пять тысяч. В номинации «Лучший участок» коллектив получает 15 тысяч рублей. На фабрике окомкования уверены: ежемесячное соревнование станет хорошим стимулом для каждого сотрудника, чтобы совершенствовать условия на своем рабочем месте и в подразделении в целом.