От личной ответственности – к коллективной. Бизнес – Система «Металлонвест» берёт курс на изменения

Преобразования, которые начались на предприятиях Металлоинвеста около двух лет назад, сегодня затрагивают практически все технологические процессы. Создана активная среда, в которой вовлечённые сотрудники влияют в целом на жизнь компании и корпоративную культуру. На следующем этапе менеджеры Металлоинвеста вырабатывают новый курс Бизнес-Системы: в мотивации сотрудников должна быть не только материальная составляющая, но и идейная. Осознание каждым работником необходимости непрерывных улучшений – залог благополучия персонала, предприятия и компании.

Вадим Романов – директор департамента развития Бизнес–Системы компании «Металлоинвест»:

- То есть, вот нам нужно создать с вами такую работу совместную, коллективную, чтобы все понимали, что для выполнения целей здесь не будет кто-то единый ответственный, а ответственный весь коллектив. И вот задача сейчас создать спрос на этот инструментарий, о котором два года рассказывали и привлекали навигаторов и дальше уже заниматься на каждом процессе, на каждой операции улучшением и устранять потери

Еще одно новшество на пути преобразований Бизнес-Системы – ранжирование сотрудников по компетенциям. Компания выпустила Положение по сертификации. Её смогут пройти не только навигаторы, но и все вовлеченные сотрудники – участники непрерывных операционных улучшений. Результативность работы каждого теперь закрепит документ - сертификат. Он очертит круг кандидатов на повышение в должности. Сертификация будет проходить ежеквартально. Департамент развития Бизнес-Системы представил алгоритм получения сертификата для каждого из 3 уровней. (слайд)

Вадим Романов – директор департамента развития Бизнес – Системы компании «Металлоинвест»:

- Если у сотрудника есть сертификат – он его получил, он сдал, прошёл все испытания, задания выполнил, подтвердил свою результативность, то мы от вертикали развития Бизнес–Системы говорим, что данный сотрудник готов к назначению на повышение на кадровом комитете в срок менее 12 месяцев. Предлагаем принять участие в сертификации, попробовать свои силы, пусть даже если у вас и не получится, вы не получите никакой сертификат, вы, по крайне мере, будете понимать, где у вас зона для улучшений, это будет как раз в личных ваших целях – задача стремиться улучшить свои компетенции и развиваться

Останется неизменным формат оценки предложений металлургов и горняков: на ежемесячно проводимых техсоветах проекты Фабрики идей получают оценки специалистов. Сегодня департамент по развитию Бизнес–Системы вырабатывает ряд рекомендаций для повышения качества предложений, которые коллективы выносят на техсоветы.

Алексей Кушнарёв – директор металлургического дивизиона компании «Металлоинвест»:

- Технический совет – это незаменимая часть жизни любого металлургического предприятия. На техническом совете обсуждаются актуальные вопросы текущего состояния комбината, а также перспективы вопросы. Технический совет позволяет решать такие задачи, как, в первую очередь, снижение затрат, задачу развития предприятия, вовлечения молодых специалистов, молодых инженеров, привлечение их к управлению предприятием, раскрытию своего потенциала.

После внесения изменений Бизнес-Система продолжит выявлять и поддерживать активных и целеустремлённых сотрудников. Формировать кадровый резерв, менять подход к планированию, управлению производством, человеческими взаимоотношениями на местах. И повышать эффективность производства. В 2021 году металлургов и горняков Металлоинвеста ждет не простая, но интересная работа, связанная с большими системными улучшениями.