На ОЭМК наградили лучших специалистов по поведенческому аудиту безопасности

И аудитор, и психолог. На ОЭМК наградили лучших специалистов по поведенческому аудиту безопасности – новому проекту в области охраны труда.

- Коллеги, мы вас сегодня собрали в честь награждения как лучших аудиторов поведенческого аудита безопасности.

Пилотный проект — Поведенческий аудит безопасности — начали внедрять на ОЭМК в прошлом году. Из числа работников предприятия выбрали три десятка специалистов, которых обучили новому методу. Трое из них стали лучшими по итогам работы: это Дмитрий Жидовских из автотранспортного цеха, Дмитрий Быков из ремонтно-механического управления и Марина Годовникова из железнодорожного цеха. За свои успехи они получили полезные призы – спецодежду высокого качества.

Марина Годовникова, специалист по охране труда и промышленной безопасности железнодорожного цеха «Оскольский электрометаллургический комбинат им. А.А. Угарова»:

- Поведенческий аудит вообще по сути он мне знаком. Не зная, что это был поведенческий аудит, я его всегда, можно сказать, проводила со своими работниками, т.е. я часто вела беседы: почему, почему нельзя, почему нужно. Мне это легко делать совершенно. И все проблемы, которые касаются наших работников, мне работники доверяются.

В основе поведенческого аудита не наказание, а поиск причин нарушения работником требований охраны труда через доверительную беседу, разъяснение его действий, которые могут привести к несчастному случаю. Метод концентрируется на людях.

Дмитрий Жидовских, специалист по охране труда и промышленной безопасности автотранспортного цеха «Оскольский электрометаллургический комбинат им. А.А. Угарова»:

- Первоначально — это не заострять внимание на проблеме и перед разговором с человеком отметить его положительные стороны, т.е. те методы безопасные, которые он использует и средства защиты, которые он применяет. Не давить на работника, и в разговоре с ним опираться не только на свои мнение, но и на его.

Новый метод – новые навыки. Не делать акцент на нарушениях. Вести себя так, чтобы работник не насторожился и не закрылся. Такие непростые задачи стоят перед аудитором. Он больше не строгий судья, а друг и даже психолог.

Дмитрий Быков, мастер по ремонту оборудования цеха ремонта металлургического оборудования «Оскольский электрометаллургический комбинат им. А.А. Угарова»:

- А как сотрудники реагируют на новые введения? - На данный момент я бы сказал, что неплохо. Человеку объясняешь сразу же, что это не влечет никакого наказания, и он более доверительно начинает общаться, раскрываться и рассказывать о своих проблемах личных, и чтобы он хотел увидеть на комбинате, какие-то улучшения. Общаться с людьми стало проще.

Поведенческому аудиту безопасности на предприятиях Металлоинвеста начали обучать в марте прошлого года. По мнению самих аудиторов, — это отличный инструмент, который помогает развивать культуру безопасного труда.