Компания «Металлоинвест» переходит к риск-ориентированному подходу в вопросах охраны труда

Знаешь риски – предотвращаешь происшествия. Компания «Металлоинвест» переходит к риск-ориентированному подходу в вопросах охраны труда.

Как смотреть на несколько шагов вперед в деле обеспечения охраны труда и промышленной безопасности? В этом помогает риск-ориентированный подход, который сейчас внедряют на предприятиях компании «Металлоинвест». Один из инструментов нового метода - «Охота на риски», разработанный международной компанией Tactise. Он нацелен на снижение числа происшествий на производстве за счёт выявления и устранения рисков. Первыми с инструментом познакомились руководители Металлоинвеста и всех предприятий компании на тренинге, который прошел на Лебединском ГОКе.

Ильдар Искаков, управляющий директор АО «Уральская Сталь»: «Потенциал предотвращения различных неприятных ситуаций – он очень высок. Риски, они накопленные, они копятся с годами, когда мы проходим мимо, считаем, что это нормально, а на самом деле, если вы проецируете будущее, могут привести к очень плохим последствиям».

Алексей Кушнарёв, управляющий директор АО «Оскольский электрометаллургический комбинат им. А. А. Угарова»: «Для этого нужно, в первую очередь, самим руководителям предвидеть, что может быть. Проходим мимо мест, уже настолько привыкли к ним, что и не видим каких-то опасностей, которые могут в будущем принести большие неприятности. Самый простой пример – дырка в полу, где-то выбоина какая-то. Человек пошел и подвернул ногу».

Главный вопрос «Охоты на риски»: что может пойти не так? Он уместен на любой точке производства. Помогает выявить опасности и избежать неблагоприятного развития событий в будущем.

Антон Захаров, управляющий директор АО «Михайловский ГОК им. А. В. Варичева»: «Действительно, мы привыкли больше к таким карающим мерам, наша система охраны труда все-таки изначально заточена больше на наказание.Этот инструмент настроен больше на вовлечение, на предупреждение и, соответственно, фокусировку нас как руководителей, фокусировку руководителей подразделений и просто трудящихся именно на выявление зон опасностей, выявление рисков. И я считаю, что это очень важно».

Создать атмосферу безопасности на производстве – это значит позаботиться о себе и окружающих. Изменить среду, отношение и поведение. Процесс долгий, но достижимый. «Охота на риски» - один из инструментов-помощников. Руководители Металлоинвеста не только познакомились с его методологией, но и смогли посмотреть, как он работает на практике. Опытным участком стала обогатительная фабрика Лебединского ГОКа.

Дмитрий Козлов, президент компании «Tactise Group»: «Наша с вами задача сейчас: берем сегмент, выделяем его и начинаем через «что может пойти не так?» и точки зрения визуальной нормы территории – всё ли нас устраивает?».

Участники тренинга разбились на несколько групп и под наставничеством экспертов пробовали применить инструмент на практике. Сосредоточенность и предельное внимание. «Охота на риски» подразумевает иной взгляд на привычные вещи.

Юлия Мазанова, заместитель генерального директора по устойчивому развитию и корпоративным коммуникациям компании «Металлоинвест»: «Главный вопрос, который должен задать себе каждый из нас, заходя в помещение, на территорию промышленного предприятия: «Что может пойти не так?». Конечно, на территории промышленных предприятий это особенно важно и особенно критично, потому что здесь мы находимся на территории больших опасных машин и механизмов. И, задавая себе этот вопрос, мы продумываем сценарий, который мог бы случиться, и который мы хотим предотвратить, чтобы этого не случилось никогда ни с нами, ни с нашими коллегами, с кем бы то ни было».

«Сканировать» пространство во время «охоты» получается довольно быстро. Взгляд уже сам выхватывает недостатки и риски. Но основная работа начинается уже по возвращению с «полей». Всю полученную информацию необходимо проанализировать.

Сергей Немыкин, управляющий директор АО «Лебединский ГОК»: «Я очень впечатлен результатами, потому что на сегодняшний день наша команда, которая проходила, позволила выявить более 30 рисков, которые могли в той или иной степени повлиять на жизнь и здоровье людей. Если раньше при комиссионных комплексных подходах мы всегда старались охватить больше площадь, больше объектов, то, данный инструмент показывает, что нужно остановиться и на 360 градусов осмотреться. Пусть это будет небольшая площадь или участок небольшой, но он сделает качественно осмотр этого места и позволит выявить больше рисков».

Риски – это то, что ты видишь, а значит можешь предупредить. Работа с ними должна стать частью всей системы охраны труда и промышленной безопасности на предприятиях Металлоинвеста. Впереди еще не одна командная сессия, которая поможет разработать программу внедрения риск-ориентированного подхода в компании.

Андрей Черепов, заместитель генерального директора по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды компании «Металлоинвест»: «Нам необходимо этим заниматься, действительно, линейные руководители – наши мастера, начальники участков не видят те риски, которые существуют на рабочих местах, и этому необходимо учить. Не просто спрашивать и наказывать за неисполнение каких-то требований, а необходимо привить культуру и осмысление того, чтобы наши линейные руководители видели эти риски, планировали работу по их устранению и планомерно занимались улучшением своих рабочих мест. Это сегодня стало абсолютно очевидно, и мы еще раз убедились в эффективности этого метода».

От реактивного подхода к проактивному. Работа на уровне предупреждения рисков – это переход на новый уровень культуры безопасности. Культуры, которую должны разделять все работники.

Назим Эфендиев, генеральный директор компании «Металлоинвест»: «Главный вопрос – чтобы транслировать этот инструмент в нашей борьбе за нулевой травматизм, теперь надо сделать следующий шаг – этот инструмент транслировать внутрь предприятий, на уровни цехов, начальников цехов. У нас каждый рабочий, который приходит, должен пользоваться этим инструментом, чтобы уметь оценить, а что вокруг него не так, что может быть и для него опасно, и для окружающих? Поэтому я думаю, что сегодняшний учебный день для всех нас очень полезен».

Трансформация сложившейся системы – длинный, но интересный путь. Курс на внедрение риск-ориентированного подхода, который выбрала компания «Металлоинвест», подразумевает сознательность каждого сотрудника предприятий в принятии решений, создание атмосферы нетерпимости к любому нарушению требований охраны труда и промышленной безопасности.