Мотивационная матрица позволит мастерам ОЭМК получать премию за совершенствование рабочего процесса

Эксперт по развитию Бизнес-Системы штаба сортопрокатного цеха №2 ОЭМК Ольга Насонова стала автором пилотного проекта — мотивационной матрицы для мастеров, которая помогает им совершенствовать рабочий процесс на производстве и получать за это дополнительную премию. Вот уже месяц проект реализуется в сортопрокатном цехе №2, и буквально на днях будут подведены его первые итоги.

Бережливое производство — основная цель Бизнес-Системы, которая развивается сегодня на всех предприятиях Металлоинвеста, в том числе ОЭМК. А важный критерий зрелости этого проекта и главная задача — высокая заинтересованность персонала. Ведь ценные инициативы сотрудников, вовлечённых в процесс постоянных улучшений, приносят несомненную пользу и комбинатам, и компании.

Проводниками внедрения и развития инструментов Бизнес-Системы на предприятиях стали навигаторы — первопроходцы проекта изменений. Пройдя обучение, они не только передают свой опыт другим, но и сами являются авторами идей, связанных и с совершенствованием производства, и вовлечением работников в трансформацию.

Выполнять свои привычные обязанности и при этом получать материальное вознаграждение нацеливает проект эксперта по развитию Бизнес-Системы штаба СПЦ №2 Ольги Насоновой, которая предложила создать мотивационную матрицу для мастеров.

— Её задача — вовлекать мастеров всех уровней в процесс непрерывных улучшений на комбинате. Ведь Бизнес-Система будет работать только тогда, когда в этом заинтересован весь коллектив, — считает Ольга.

Проблема в том, говорит она, что не все сразу хотят вовлекаться, новое всегда воспринимается людьми очень трудно: что-то осваивая, нужно выходить из комфортных условий, а это всегда тяжело.

— Как увлечь, замотивировать, причём, особо не принуждая? Родилась идея создать такие критерии, чтобы люди, выполняя свои ежедневные обязанности, вознаграждались за это. Таким образом, мы вместе с коллегами по штабу и руководством цеха разработали положение о мотивационной матрице, — рассказывает автор проекта.

Критерии оценки работы мастеров определяются по четырём направлениям: охрана труда, развитие Бизнес-Системы, качество выпускаемой продукции и выполнение производственных показателей. Баллы начисляются, к примеру, за отсутствие травм в бригаде и на участке, недопущение брака выпускаемой продукции, использование инструментов Бизнес-Системы, в том числе внесение инициатив на «Фабрику идей», и так далее.

Максимальное количество баллов для сменного мастера — 23, для дневного — 35. Двое победителей по итогам работы за месяц получат по пять тысяч рублей. Средства для их поощрения выделил начальник сортопрокатного цеха №2 Дмитрий Степанов, посчитав мотивационную матрицу эффективной и полезной для производства.

— Основная задача нашего цеха — выпускать качественную продукцию, в этом задействован весь технологический персонал, — продолжает заместитель начальника СПЦ №2 по технологии Михаил Хаустов. — Я как раз занимаюсь оценкой эффективности работы мастеров, прежде всего связанной с качеством продукции: исключением брака, в том числе его повторных случаев, осуществлением мероприятий по его предупреждению. Всё это включено в положение по мотивации мастеров цеха.

После подведения первых итогов проекта в коллективе СПЦ №2 наградят победителей. Фотографии лучших мастеров будут размещены в цехе, чтобы здесь равнялись на них. В настоящее время мотивационную матрицу применяют и в СПЦ №1, а в будущем её можно тиражировать на все подразделения комбината.