Старый ОсколТВ и изданияНаше ТВМеталлэкспо-2019. Интервью с Сергеем Черновым, начальником управления закупки сырьевых ресурсов ЧТПЗ Металлэкспо-2019. Интервью с Сергеем Черновым, начальником управления закупки сырьевых ресурсов ЧТПЗ 02.12.2019 14:42 Наше ТВ Oskol.city Редакция портала 870 0 Наталья Кудиярова: – Сергей Александрович, вот это благодарственное письмо компания Металлоинвест получила от группы ЧТПЗ на XXV международной промышленной выставке «Металлэкспо-2019». Расскажите, за что вы благодарите Металлоинвест? Сергей Чернов: – Ну, прежде всего, нужно отметить, что благодарственное письмо у нас это не какая-то рутинная традиционная процедура. Действительно, мы отметили именно 2019-й год, и успехи в этом году нашего сотрудничества в части того, что мы достигли рекордных показателей. Потому что такого объёма товарооборота по листу у нас не было, наверное, никогда за обозримую перспективу. И благодаря тому надежному качеству и уровню сервиса, который комбинат Уральская сталь, входящий в состав холдинга Металлоинвест, нам оказал, мы собственно и награждаем наших коллег и партнёров. И отметили их вклад в наши хорошие показатели этого года. Наталья Кудиярова: – В большинстве своём ЧТПЗ приобретает продукцию только Уральской стали у Металлоинвеста, или ОЭМК, ГБЖ Лебединского ГОКа тоже как-то используется в вашем производстве? Сергей Чернов: – Мы имеем достаточно диверсифицированную корзину закупок. С точки зрения оборота разных товарных групп непосредственно с Металлоинвестом, то здесь, безусловно, наблюдается и ГБЖ, и плоский прокат, и круглая заготовка производства Оскольского электрометаллургического комбината и, чуть ранее, это была и Уральская сталь. В этом году акцент был сделан на плоском прокате, но, в целом, мы Металлоинвест рассматриваем в комплексе, как поставщика всех вышеназванных товарных групп. Наталья Кудиярова: – А чем обусловлены эти рекордные показатели по листу? Сергей Чернов: – Они обусловлены, наверно, успехами группы ЧТПЗ на рынке трубы в этом году, когда мы смогли реализовать такие мощные проекты, например, как Сарыарка в Казахстане и поставки под Транснефть. Благодаря тому, что мы, наверно, стали друг другу ближе и нам комфортно друг с другом работать. Нам позволяет и диктует эти условия, прежде всего, и география нашего расположения, близость нас друг к другу, потому что команды топ-менеджмента понимают друг друга, хорошо взаимодействуют. Ну и те усилия, которые мы прикладываем, чтобы всегда договориться и найти точки соприкосновения, непосредственно по каждой поставке. Наталья Кудиярова: – А какие это усилия? Вот я знаю, что проводятся регулярно координационные советы у ЧТПЗ и у Металлоинвеста. Что они вам позволяют достичь? Как часто они проводятся? Какие вопросы на них решаются? Сергей Чернов: – Вы правильно заметили, что мы проводим традиционные, регулярные, ставшие регулярными координационные советы. Два раза в годы мы их проводим по очереди на площадках группы ЧТПЗ либо Металлоинвеста. Но это, наверное, видимая часть айсберга, которая освещается в медиа. А помимо этого среди ключевых усилий стоит отметить и много различных встреч, коммуникаций, которые происходят в рабочем режиме между нашими представителями от уровня менеджера до функциональных директоров разных направлений. Наталья Кудиярова: – В планах ЧТПЗ и Металлоинвеста, по-моему, в прошлом году было создание совместного центра для разработки инновационных марок стали для труб большого диаметра. На каком этапе эти работы сейчас? Сергей Чернов: – Мы находимся в постоянной работе. Я не думаю, что у этой работы есть какой-то начальный этап, конечный и там финальный. Безусловно, его нет. Это нужно постоянно находиться в контакте и работать над этим, а подтверждением этому являются поставки новых марок стали, которые каждый год у нас прибавляются. Посмотреть хотя бы наши долгосрочные соглашения, которые традиционно подписываются на 12 месяцев. Сортамент в них каждый год увеличивается. Это конкретные наименования марок стали, новые виды продукции. Наталья Кудиярова: – А какие-то ещё похожие программы есть? Вот я знаю про такую программу, как 100% качества, Уральский трубный консорциум, по-моему. Вот это продолжает работать? Сергей Чернов: – Рабочая группа по новым видам продукции, безусловно, да, она есть. В рабочем формате мы встречаемся на уровне специалистов служб технической и коммерческой. В рамках этих встреч мы обсуждаем наши дальнейшие перспективы и проработку каких-то новых видов продукции. Мы регулярно транслируем коллегам с Уральской стали новые веяния на рынке трубы, для того, чтобы коллеги также были готовы к тем отзывам и каким-то вызовам рынка, и мы могли бы предложить конечному клиенты что-то новое. Потому что от наших заказчиков мы регулярно чувствуем интерес, запрос чего-то нового. В основном это, конечно, усложнение, уход на более северные регионы, усложнение технических требований, усложнение механических требований и так далее. Наталья Кудиярова: – 2019 год в Российской металлургии – это год старта новых инвестиционных проектов. На многих компаниях стартует строительство, ввод новых мощностей, модернизируется производство. ЧПТЗ может поделиться какими-то подобным интересными проектами, и помогает ли как-то в их реализации Металлоинвест. Сергей Чернов: - В рамках философии белой металлургии у нас происходит регулярное преображение, процесс преображений и изменений. Пока я не готов назвать какие-то названия конкретных проектов инвестиционных, но система непрерывных улучшений она у нас постоянно в работе находится. Есть масса проектов по каким-то капитальным инвестициям, но они, наверное, менее заметны и нашему слушателю это будет не так интересно, но мы над этим работаем. Наталья Кудиярова: – Три главных слова, которыми вы могли бы охарактеризовать Металлоинвест, как партнёра? Сергей Чернов: – Ну я думаю, что это оперативность, добрососедство и перспектива. Наталья Кудиярова: – Спасибо большое, не буду больше задерживать. Сергей Чернов: – Всего доброго. Наталья Кудиярова: – Спасибо. Наше ТВ