Антон Хаустов – начальник участка отделки проката ЦОП ОЭМК, активист «Фабрики идей»

Оптимизация транспортных расходов актуальна для многих сфер промышленности, в том числе металлургии. В цехе отделки проката ОЭМК до недавнего времени такая проблема существовала. Решили её без материальных вложений. Улучшение логистики позволило коллективу подразделения работать эффективнее. А главное – повысилась оперативность обработки продукции. Автор идеи – Антон Хаустов.

Цех отделки проката Антон Хаустов знает «от» и «до». Здесь он трудится почти десять лет. Прошёл путь от оператора поста управления до начальника участка. При чём в этой должности Антон Васильевич работает последние полтора месяца. По его признанию, обработка металла – процесс сложный, но интересный.

Антон Хаустов, начальник участка отделки проката ЦОП АО «Оскольский электрометаллургический комбинат»:

– Каждый раз есть что-то новое и есть к чему стремиться. Даже в том производстве, которое у нас есть. Вроде бы: что такого пруток и пруток. Отделали его. Но нет. На каждого заказчика есть свои специальные требования, которые надо выполнять. И для этого людям нужно ставить определённые задачи.

До недавнего времени в цехе отделки проката существовала проблема логистического характера: из сортопрокатного цеха №2 металл поступал на первый и второй склады без разграничения. Сотрудникам ЦОП приходилось сортировать его и перемещать продукцию кранами туда, куда нужно, затрачивая на транспортировку самый дорогой ресурс – время.

Антон Хаустов:

– Есть металл, который может подождать обработки, который в процессе можно переместить. А есть металл, который мы задаём с колёс. Вот он пришёл, мы знаем, что машины или вагоны надо загрузить, и нам надо его оперативно обработать. А вот эти лишние перемещения, это время нам удлиняют, время обработки.

Когда в подразделении приступили к работе навигаторы по развитию Бизнес-Системы, Антон Хаустов обозначил эту проблему. Вместе провели анализ мощностей, выявили узкие места, в тестовом режиме опробовали все изменения и, подтвердив их целесообразность, разработали новый регламент взаимодействия со вторым прокатным цехом. Теперь сортировка продукции происходит в СПЦ-2 и доставляется сразу на конкретный склад.

Антон Хаустов:

– Когда эта идея придумывалась, главная цель была не оптимизация транспортных перемещений, а облегчить труд работников, которые задействованы здесь. Чтобы вот эти свободные ресурсы перераспределить на какие-то другие работы. Проще стало. Люди говорят спасибо. Стало намного удобнее.

Антон Хаустов – активный участник «Фабрики идей». С момента реализации этой инициативы он предложил ещё 8-мь, в которых выступил автором или соавтором.

Антон Хаустов:

– В идеях главное улучшения. Улучшение производства, охраны труда. Материальное вознаграждение – это хорошо, конечно, но, я думаю, это не самое главное. Мы не идём назад, а смотрим в светлое будущее.

Любая проблема может быть превращена в предложение по её устранению. Антон Хаустов считает, что не нужно мириться с неудобствами на производстве. А лучше всегда находить оптимальные решения для эффективной работы.