Металлоинвест запустил «Школу мастеров» для начальников участков и мастеров

Совершенству нет предела. Металлоинвест запустил «Школу мастеров» для начальников участков и мастеров.

Выйти на новый уровень профессионализма поможет «Школа мастеров». Обучающий курс стартовал на всех комбинатах компании «Металлоинвест».

Это одна из главных корпоративных программ по развитию управленческих навыков у линейных руководителей производства, а именно у начальников участков и мастеров. В этом году в обучении примут участие более 2 тысяч человек.

Ирина Бевз, директор Корпоративного университета компании «Металлоинвест»:

- Школа мастеров – это не просто скучный академический курс лекций. Это очень динамичная программа, она разработана с учётом современных подходов к обучению взрослых. Включать в себя будет разбор практических кейсов, интерактивные дискуссии, просмотр тематических видеосюжетов, деловые игры и, конечно, отработка практических навыков в группах участников.

В связи с эпидемиологической ситуацией до 1 сентября обучение будет проходить в малых группах, не более 11-ти человек. Обязательно соблюдение масочного режима и социальной дистанции при рассадке. Первый модуль в рамках «Школы мастеров» – изучение инструментов Бизнес-Системы.

Владимир Семенов, руководитель проектов департамента развития Бизнес-Системы компании «Металлоинвест»:

– Бизнес-Система – это такой важный аспект, который уже давно не является параллельным процессом, а интегрируется во все сферы деятельности людей. Поэтому люди должны Бизнес-Систему знать не хуже других, скажем так, предметов своей деятельности и полностью использовать, полностью внедрять ее в свою работу.

В разработке модулей программы принимали участие специалисты Корпоративного университета Металлоинвеста и большая команда внутренних тренеров компании. У металлургов и горняков не только теоретический блок, но и обязательная практика.

Андрей Щербинин, и.о. начальника отдела администрирования проектов дирекции по развитию Бизнес-Системы АО «Оскольский электрометаллургический комбинат»:

- Сегодня у нас предусмотрен выход в цех, в первый прокатный цех непосредственно, такая обзорная экскурсия, познакомиться с производством проката от начала до конца, и как задание — необходимо найти, увидеть потери, которые существуют.

Владимир Емельянов ведущий специалист службы по развитию Бизнес-Системы ремонтно-механического управления АО «Михайловский ГОК им А.В. Варичева»:

- Мы рассматриваем работу каждого инструмента, подробно изучаем каждый инструмент. Изучаем его принцип работы, его практику внедрения. Также мы используем практику развития Бизнес-Системы из других подразделений. Задача тренингов обучить начальников участков, которые могут передать опыт обучения своим рабочим, каскадировать это на своих рабочих.

У начальников участков внушительный опыт работы на комбинате, они принимали участие в больших проектах по реконструкции и модернизации производства, внедряли рационализаторские идеи... Но при этом каждый из них считает, что учиться новому нужно всегда.

Дмитрий Матвеев, начальник участка по ремонту сталеплавильного оборудования кристаллизатора роликовой секции цеха ремонта металлургического оборудования АО «Оскольский электрометаллургический комбинат»:

-Чего я ожидаю? Переломить себя, выйти на ступень выше и внедрить это все у себя на производстве. Как поговорка есть: ученье – свет, неученые – тьма. Надо эту тьму сокращать. Сокращать и нести свет в массы. Потому что если не мы, то кто?

Сергей Бороздин, начальник участка КИП лаборатории технологической автоматики фабрики окомкования АО «Михайловский ГОК им А.В. Варичева»:

- Учиться никогда не поздно, ты должен учиться, и ты должен анализировать поступающую информацию и выделять из неё то, что тебе нужно. Может быть ты что-то узнал новое и благодаря этому можешь развить в себе новые качества и как следствие можешь поделиться ими с другими.

Михаил Сверчков, начальник отдела автотракторного управления АО «Лебединский ГОК»:

- Я думаю, что, изучая этот курс, изучая эти инструменты, мы что-то новое достигнем для себя и для нашего производства, для комбината.

Сергей Ягодинцев, начальник участка ремонтно-механического управления АО «Уральская Сталь»:

- После обучения коллектив активно включился в работу по Бизнес-Системе Металлоинвест. Мы выбрали очень много интересного там для себя, узнали, во-первых, ну и сейчас пытаемся все это внедрить. На данный момент мы производим наведение порядка по системе 5С, также работают по Фабрике идей это внедрение идей в улучшение производства. Доска решения проблем – это поднятие проблем, которые мы можем решить сообща, только сообща.

От основ бережливого производства до виртуозного владения инструментами Бизнес-Системы. Для начальников участков такие знания – обязательный багаж для работы на комбинатах Металлоинвеста, уверены кураторы курса.

Сергей Стрельников, директор по развитию Бизнес-Системы АО «Лебединский ГОК»:

- Начальники участков у нас являются следующим звеном после руководителей подразделений, и они уже должны быть на своих местах как тренеры и воплощать эти все инструменты в жизнь, это прежде всего должно отразиться на показателях производства

Через «Школу мастеров» в 2019 году на Лебединском ГОКе прошли более 600 мастеров. Тогда для них провели 2 модуля: первый – «Развитие Бизнес-Системы» и второй «Формирование безопасной среды на производственных участках, профессиональные риски». В 2020 году эти же модули освоят более 130 начальников участков Лебединского ГОКа. Кроме того, программа стала обширнее на 3 модуля, которые объединят начальников участков и мастеров в аудиторных классах для совершенствования компетенций необходимых руководителю.

Виктор Рябитченко, начальник управления подбора и развития персонала АО «Лебединский ГОК»:

- Это управление производственным персоналом, это личная эффективность мастеров и еще один модуль «инновационные решения и решение проблем на рабочем месте». Т. е. такие три очень серьезных модуля мы постараемся в этом году для наших мастеров и начальников участков довести.

Второй модуль «Формирование безопасной среды на производственном участке, профессиональные риски» стартует в сентябре. Немаловажная тема для сотрудников Металлоинвеста особенно для начальников участков, которые непосредственно несут ответственность за своих подчиненных.

Людмила Шевченко, главный специалист по развитию системы охраны труда и промышленной безопасности компании «Металлоинвест»:

- Наши руководители среднего звена постоянно, ежесменно работают над тем, чтобы снижать данные риски и опасности, которые воздействуют на наших людей, но мы подаем это в новом формате интерактивных тренингов, которые будут доносить наши внутренние тренера при данных занятиях.

Алексей Заводяный, ведущий специалист управления подбора и развития персонала АО «Уральская Сталь»:

- После завершения обучения все участники, положительно прошедшие тестирование получат сертификаты об обучении. Программа также предусматривает для лучших участников возможность стажировки на предприятиях Металлоинвеста, то есть обмен опытом своеобразный. Ну и, конечно же, мы рассчитываем на то, что та база знаний, которая появится у работников, действительно станет для них трамплином для дальнейшего роста.

Успех Компании в первую очередь зависит от того, какие люди в ней работают. Качественная продукция и успешный бренд, безусловно, важны, но главную роль все равно играют талантливые работники, которые могут грамотно управлять производством. Любой продукт можно скопировать, любую технологию воспроизвести. Неповторимым может быть только коллектив. Люди, которые обеспечивают движение компании вперед, создают её будущее. Поэтому Металлоинвест сфокусирован на развитии потенциала, который уже есть внутри компании. Запуск новой корпоративной программы «Школа мастеров» позволит ее участникам увидеть рабочий процесс в новом ракурсе, даст понимание, как изменить его к лучшему, стать успешными современными руководителями. Обучение продлится до января 2021 года.