Конкурс 5С в ЭСПЦ ОЭМК

Cэири, cэитон, cэисо, сэикэцу, сицукэ. В адаптивном переводе с японского - сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование. Это главные принципы системы организации рабочего места - 5С.

Ковшевой электросталеплавильного цеха ОЭМК Владислав Халенков больше похож на былинного, русского богатыря, чем на японского самурая, однако эта система пришлась ему по душе. По русской душе…

Владислав Халенков, ковшевой электросталеплавильного цеха АО «Оскольский электрометаллургический комбинат им. А.А. Угарова»:

– Когда система 5С началась, мы тогда начали стараться что-то улучшать, думать… Спрос всё равно должен быть всегда с работников. Если с них не спрашивать, то они расслабятся. Но и сами работники тоже должны быть ответственными. Сам работник должен понимать, что он делает и как.

Важный принцип 5С - личная ответственность… Главная задача ковшевого – подготовка к работе шиберного затвора, через который происходит подача стали в промежуточный ковш на разливке. Очень важная деталь – очень ответственная работа. И тут без скрупулёзного отношения не обойтись. На участок закуплены качественные, надёжные, удобные инструменты, но важно содержать их правильно. Убеждение в том, что порядок – это норма, позволило Владиславу Халенкову занять первое место в цеховом конкурсе по системе 5С и получить премию 5 тысяч рублей как организатору лучшего рабочего места.

Владислав Халенков, ковшевой электросталеплавильного цеха  АО «Оскольский электрометаллургический комбинат им. А.А. Угарова»:

– У нас, в принципе, порядок был всегда в мастерской. Я здесь 13 лет, с 2008 года. В январе будет 13 лет. И у нас изначально порядок был. Именно к конкурсу эксперты очень помогли подготовиться в плане визуализации всего. Но думаем, что будем двигаться дальше.

Среди участков цеха лучшим было признано крановое хозяйство. На все пять здесь обустроены и грузоподъёмные механизмы в пролётах цеха, и крАны на шлаковом дворе, а также комнаты раскомандировки, кабинеты и каждая кабина машиниста крана.

Максим Скачков, начальник участка грузоподъёмных механизмов электросталеплавильного цеха АО «Оскольский электрометаллургический комбинат им. А.А. Угарова»:

– Оценка проводилась по специально разработанным чек-листам, которые разрабатывала дирекция по развитию Бизнес-Системы. И по сумме балов всех рабочих мест участка мы набрали больше, чем все остальные. С момента, как началась волна, работники, конечно, не все сразу прониклись духом развития этих Бизнес-Систем, но с момента, как их рабочие места начали улучшаться в качественном виде, где-то стал наводиться порядок, все поняли и прониклись этим. Естественно, для тех, кто наиболее активно участвовал в этом, это был своего рода какой-то подарок.

15 тысяч – премия как лучшему участку. Поощрение за добросовестное отношение к своим обязанностям и дополнительный стимул к развитию.

Порядок на рабочем месте – порядок в голове, уверены в цехе. Когда все инструменты под рукой, когда всё подписано и на своих местах – исключаются досадные ошибки, потери времени. Работа становится безопаснее – это ли не главная польза от внедрения системы 5С?