На ОЭМК продолжается обучение участников новой корпоративной программы Металлоинвеста «Школа мастеров»

На ОЭМК продолжается обучение участников новой корпоративной программы Металлоинвеста «Школа мастеров».

На очередной встрече обсуждались темы, наиболее актуальные для сегодняшнего дня. Их формулировали и раскрывали слушателям Школы главный инженер Кирилл Чернов, начальники сортопрокатных цехов Евгений Горетый (СПЦ № 1) и Дмитрий Степанов (СПЦ № 2).

В числе руководителей подразделений и служб предприятий компании они получили бесценный опыт в другой корпоративной программе — «Институт лидеров производства» (ИЛП), защитили интересные проекты, направленные на решение злободневных производственных задач, и сами стали внутренними тренерами.

Высшая ценность на производстве

«Культура безопасности — это культура поведения, когда работник выполняет все инструкции, правила и регламенты в тот момент, когда за ним никто не наблюдает» — эти слова профессора университета Колорадо Стэнли Дитса можно назвать ключевым смыслом предложенной главным инженером ОЭМК Кириллом Черновым темы. Она о повышении культуры безопасности труда в Металлоинвесте, об осознанном выполнении всех требований охраны труда и высочайшей внутренней дисциплине каждого сотрудника.

— Мы должны понимать, что люди — главная ценность компании, и к безопасности на производстве необходим системный подход, чтобы искоренить несчастные случаи, — подчеркнул спикер. — Путь к достижению этой цели лежит через укрепление и развитие культуры безопасности сотрудников.

Чтобы мотивировать людей, Металлоинвест делает сегодня беспрецедентные шаги: небезразличное отношение к соблюдению правил охраны труда и промышленной безопасности поддерживает материально. Премию за это в третьем квартале 2019 года на ОЭМК получили 8 477 человек. Общая сумма выплат составила более 52 миллионов рублей.

С июля на комбинатах компании внедрена практика проведения лидерского поведенческого аудита безопасности — останов ка опасных работ с применением СТОП-КАРТЫ. На ОЭМК их получили 1 559 руководителей и сотрудников производственных структурных подразделений, специалистов службы ОТиПБ, в том числе 234 уполномоченных профкома по охране труда.

— Уверен, наступит момент, когда работнику, имеющему СТОП-КАРТУ, применять её будет незачем, так как все процессы на производстве будут безопасно организованы, — подчеркнул Кирилл Чернов.

Он рассказал, что в нынешнем году компания «ЭКОПСИ Консалтинг» провела исследования на предприятиях Металлоинвеста, в том числе ОЭМК.

По мнению экспертов, развитие культуры безопасности необходимо начинать с развития наименее зрелых факторов:

• повышать умения сотрудников поддерживать и развивать безопасность;
• выяснять и устранять истинные (коренные) причины происшествий;
• выявлять и маркировать все опасные элементы рабочей среды;
• поощрять личное участие каждого сотрудника в развитии безопасности;
• транслировать подходы к безопасности на подрядчиков.

Вместе менять отношение к вопросам безопасности призвал главный инженер ОЭМК. Приоритетная задача Металлоинвеста — ноль травм. Поэтому всем сотрудникам, от руководителя самого высокого ранга до рабочего, надо не просто знать принципы обеспечения безопасности, а неукоснительно им следовать, сделать это внутренней конституцией и для самих себя, и для тех, кто трудится рядом.

К вызовам готовы!

Современный мир сталкивается с глобальными вызовами, связанными с появлением новых рынков, технологий и продуктов, преобразованием традиционных отраслей. Человечество находится на пороге очередной индустриальной революции, которая коренным образом изменит нашу жизнь, в том числе само понятие производства.

Этому посвятил выступление начальник СПЦ № 2 Дмитрий Степанов. Речь шла о ключевых технологических трендах и их влиянии на бизнес организаций и о изменениях, происходящих в компании «Металлоинвест».

Компания уже сейчас готовится к потенциальным вызовам будущего, внедряет передовые подходы к управлению всеми процессами. Первой в России в таких масштабах и с такой скоростью внедряет самую передовую информационную платформу Industry 4.0. Её цель — создание интегрированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью комбинатов, ведение привычных бизнес-процессов в едином цифровом пространстве.

Масштабная программа трансформации, отметил Дмитрий Степанов, диктует новый уровень и в процессах управления производством, и в компетенциях сотрудников. На волне внедрения ИСУ ФХД происходят организационные изменения. Для компании приоритетно снижение негативной нагрузки на окружающую среду в регионах присутствия в условиях расширяющегося производства. Она использует наилучшие доступные технологии для повышения эффективности использования природных ресурсов. 1,3 миллиарда рублей инвестировано в техническое переоснащение предприятий в 2018 году.

На ОЭМК и Уральской Стали реализуются масштабные программы развития, нацеленные на повышение качества продукции, в том числе SBQ. Проводимая в Металлоинвесте трансформация необходима для того, чтобы развиваться, сохраняя при этом устойчивое, стабильное лидерство.

Лидер — значит первый!

«Работать над собой, не бояться ответственности и идти вперёд» — известное напутствие основателя школы оскольских металлургов Алексея Алексеевича Угарова — девиз для тех, кто стремится стать лидером, а значит, первым.

Мыслями о лидерстве в эпоху перемен поделился начальник СПЦ №1 Евгений Горетый. Время диктует свои требования к людям, которые хотят развиваться сами и вести за собой других. Металлоинвест большое внимание уделяет развитию персонала, и в компании постоянно ведётся большая работа в этом направлении.

В прошлом году свыше полутора тысяч руководителей, специалистов прошли профтестирование для определения уровня знаний и компетенций, более 37 тысяч сотрудников повысили квалификацию в учебных центрах РФ, прошли курсы на базе корпоративной системы дистанционного обучения. Завершая встречу и обращаясь к участникам «Школы мастеров», директор по персоналу ОЭМК Алексей Козляев отметил:

— Надеюсь, выступающие смогли всколыхнуть ваши мысли, и вы донесёте полученную информацию до своих коллективов. Вы должны не просто стать более компетентными в обсуждаемых на площадках «Школы мастеров» вопросах, но и измениться внутренне, стать более харизматичными, целеустремлёнными и уверенными в себе.